“威廉希尔建设威廉希尔体育app战略发展咨询项目”启动会顺利召开
更新时间:2017-07-19 10:38:00点击次数:5938次
2017年3月30日下午15点,“威廉希尔建设威廉希尔体育app战略发展咨询项目启动会”在泽科威廉希尔体育app负一楼会议室成功举行,董事长郑伟先生、执行董事郑轲先生、泽科威廉希尔体育app公司中层以上管理干部以及参与本次项目合作的北大纵横咨询公司的4位项目成员出席了本次会议...
2017年3月30日下午15点,“威廉希尔建设威廉希尔体育app战略发展咨询项目启动会”在泽科威廉希尔体育app负一楼会议室成功举行,董事长郑伟先生、执行董事郑轲先生、泽科威廉希尔体育app公司中层以上管理干部以及参与本次项目合作的北大纵横咨询公司的4位项目成员出席了本次会议。 启动会伊始,泽科人力行政中心总经理范启慧女士简要宣讲了本次战略咨询项目的背景和启动会的议程。 接着,本次战略咨询项目负责人、北大纵横咨询公司高级合伙人廖飞先生就房地产行业的现状进行了剖析,并向大家介绍了本次咨询项目的思路和项目组成员。
 
随后,本次项目经理、北大纵横咨询公司合伙人赵时坤先生为大家介绍了本次项目的具体内容和工作计划。本次项目共分为5个步骤进行:项目启动--内外部发展环境分析--整体发展战略设计--业务发展战略及保障措施--实施辅导。赵时坤先生表示:好的咨询方案加上有效的执行才能达到预期的效果,诚挚希望本次战略咨询项目能助力泽科腾飞。
管理干部认真听取会议内容
随后,执行董事郑轲发表了讲话。郑轲先生慷慨陈词,提出了好企业的10个标准,并借此阐述了威廉希尔体育app做战略规划的目的:1、机会的成功不等于企业的成功,企业想要有持续的发展,必须从机会导向转向战略导向,所以公司邀请了北大纵横的专家和我们一起做威廉希尔体育app战略的思考;2、产品或项目的成功不等于企业的成功,企业应该从单一产品结构转向系统业务结构;3、企业家个人的成功不等于企业的成功,企业要从老板的成功转向整个企业的成功;4、不按规则的成功不等于企业的成功,企业必须建立阳光规则;5、人制的成功不等于企业的成功,企业必须建立健全管理机制;6、粗放式管理的成功不等于企业的成功,企业必须从粗放管理走向精细化管理,开源节流,控制成本;7、单一能力的成功不等于企业的成功,企业需两手抓,一手抓产品,一手抓资本;8、仅凭借硬实力的成功不等于企业的成功,企业最重要是依靠人才、技术、品牌、管理、文化,靠机制来运作。9、单一利益的成功不等于企业的成功,企业不应该是是一个单一利益共同体而是事业共同体;10、只有规模没有质量的成功不等于企业的成功,只最求规模,不追求质量的发展是无效的发展。
最后,董事长郑伟先生总结发言。董事长指出,公司此次聘请了国内最知名的咨询公司、耗资百万做公司战略发展咨询,旨在为威廉希尔体育app的未来发展规划蓝图,要求全体员工 执行董事郑轲先生讲话                      董事长郑伟先生讲话 必须高度重视,积极主动参与到本次战略咨询项目中,举全司之力保证本次战略项目成功实施,并探索出最适合威廉希尔体育app现状的发展战略。最后,董事长对北大纵横公司专家们表达了欢迎,并预祝本次合作圆满成功,战略规划项目顺利实施。 本次战略规划项目启动会历时90分钟,于下午16:30顺利结束。
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